sexta-feira, 25 de março de 2011

Iniciativa


Dica: Nunca nada aconteceu sem esforço ou iniciativa, no mundo humano tudo se faz através de decisões e com uma dose enorme de ousadia, já que nada nunca facilita os empreendimentos criativos. Considere esta realidade a aja de acordo, evitando esperar facilidades e golpes de sorte que só dão o ar da graça a quem realmente estiver no lugar e hora certos, sendo sua alma conduzida até aí por meio de esforço e ousadia. 

quarta-feira, 23 de março de 2011

Apanhadores de Sonhos


Imaginem reunir dezenas de profissionais e estudantes universitários em uma missão com o objetivo de captar visões do futuro através dos desejos mais simples das pessoas que na cidade ou no campo. Essa é mais uma tacada da Índia rumo ao caminho indecifrável das inovações.
Sabemos que não é tão simples assim inovar atualmente. Quando a tarefa é de criar algo totalmente novo ficamos quase impotentes direcionando nosso pensamento a tudo o que já existe. Arguir nossa mente de propósitos criativos e reverberar nossos desejos às fronteiras da intuição criativa nos faz pensar de que precisamos urgentemente de um SPA, ou de uma sessão de acupuntura ou de algo que o valia. Mas para os indianos é algo bem possível. Tanto é que o projeto Dream:In idealizado pela consutoria Design Thinking está deixando de ser apenas teoria. Pois é, uma equipe de 101 estudantes universitários foi despachados para uma jornada de 25 mil quilômetros para observar os desejos das pessoas urbanas e rurais a fim de descobrir seus desejos para eles e para o país. O passo seguinte é interpretar estas visões para um contexto de oportunidade de negócios e de empreendedorismo.
Pode parecer coisa de maluco mas este sonho está começando a dar seus primeiros frutos. Várias empresas grandes estão começando a se interessar por esse projeto que eles mesmo caracterizam de "globalização ao avesso - trazer talentos globais para fomentar oportunidades locais".
Outro termo que surgir diante deste estudo é o de "inovação reversa - soluções que emergem dos países pobres ou em desenvolvimento, justamente onde as dificuldades cotidianas estimulam a criatividade, para depois integrarem as carteiras de negócios de grandes empresas". Os estudos direcionados à inovação reversa criou tal expectativa que já cativou definitivamente empresas como a Nike e Nokia.
Mais uma vez, devemos nos atentar para a contextualização em que o futuro aponta a necessidade econômica como apenas um pré-requisito, como já aconteceu com a qualidade nos anos 80. Precisamos visualizar este futuro o quanto antes possível para permitir a nossa sobrevivência em um mercado definitivamente moderno e mutante.

Leandro Duarte


sábado, 19 de março de 2011

Artesanato

Raluay Artesanato

ARTESANATO:



Ana Maria, Ana Paula e Ana Roberta

Muitas novidades para vocês!!!

segunda-feira, 7 de março de 2011

Se você compartilha informações a tempo, você pode prevenir exposições desnecessárias.


Um padre está dirigindo por uma estrada quando um vê uma freira em pé no acostamento. Ele para e oferece carona. Ela entra no carro, cruza as pernas revelando suas lindas pernas. O padre se descontrola e quase bate com o carro. Depois de conseguir controlar o carro ele não resiste e coloca a mão na perna da freira.

A freira olha para ele e diz: - Padre, lembre-se do Salmo 129!

O padre sem graça se desculpa: - Desculpe Irmã, a carne é fraca e tira a mão.

Ela repete: - Padre lembre-se do Salmo 129! Chegando ao convento, ela desce do carro com um sorriso enigmático. Assim que chega à igreja o padre corre para as Escrituras para ler o Salmo 129, que diz: ‘ Vá em frente, persista mais acima encontrarás a glória do paraíso’.


MORAL DA HISTÓRIA:
Se você não anda bem informado, pode perder excelentes oportunidades.

domingo, 6 de março de 2011

Excelência



O segredo da felicidade no trabalho reside em uma palavra: excelência. Faz bem aquele que gosta do que faz...

quarta-feira, 2 de março de 2011

O PERFIL DO LÍDER MODERNO

Senhores Líderes Empresariais: Estão sabendo escolher o caminho, conduzir por ele os liderados, treinando-os e desenvolvendo-os?
A palavra líder vem do inglês e significa guia. Líder é aquele que conduz e para isso tem a visão do caminho certo a ser seguido. Descortina na frente os novos cenários e o que precisa ser feito para atender às novas realidades. O bom líder não se surpreende, surpreende, pois é o primeiro a perceber. É o precursor a partir de sua visão de longo alcance. O líder moderno está atento às novas conjunturas que se impõem quando já estamos às portas do terceiro milênio; procura adequar a elas o seu estilo de liderança, os seus liderados e a empresa, esta, em termos de redefinição do seu negócio ou missão, estratégias e valores básicos. 
O negócio ou missão deve ser determinado pelo tipo de necessidade do cliente que a empresa quer e pode atender da melhor forma. Se a necessidade muda ou está em processo de mudança, o negócio ou missão da empresa também precisa mudar para conformar-se às novas realidades, de preferência antecipando-se. É melhor prevenir do que remediar. A título de exemplo: no passado, a melhor fábrica de carruagens da Inglaterra fechou suas portas porque os clientes não mais usavam carruagem e sim carros. Da mesma forma, no Brasil a fábrica de chapéus Ramenzoni fechou porque os clientes deixaram de usar chapéu e a empresa não rediscutiu a tempo qual deveria ser o próximo negócio. E caiu.... Decidida a missão, qual é e qual deve ser o novo negócio, impõe-se a definição clara das estratégias - como atingi-lo e conseguir competir vantajosamente - e dos valores. Estes são a bússola. Fundamentais. Mas não podem existir apenas no papel ou no discurso sem a prática, e a prática começa pelo exemplo do líder. São os exemplos que arrastam, como já afirmava Santo Agostinho no séc. III: "As palavras comovem, os exemplos arrastam". Por falar em exemplos que arrastam, chegamos ao segundo ponto básico que é a distinção entre poder e liderança. Não é líder quem se impõe pela força e poder, mas quem usa o poder da liderança, isto é, o poder da persuasão e a capacidade de influenciar, sabendo mostrar, como um guia, o caminho que ele vê e conhece melhor. A melhor persuasão é o exemplo. 
É incrível, e lamentável, constatar que já em plena virada de milênio ainda existem empresários e executivos de alto nível que confundem liderança com uso arbitrário do poder. Autoritários, inacessíveis e distantes, emocionalmente descontrolados, donos da verdade, pois não aceitam qualquer tipo de questionamento. São pessoas no fundo muito inseguras, por isso não conseguem ouvir. São excessivamente transparentes para expressar o que sentem mas não admitem nos outros essa mesma transparência, embora paguem um preço muito alto por isso apesar de não o perceberem ou de não quererem percebê-lo. Pensa o líder autoritário, ou finge que pensa, enganando-se a si próprio, que com seu autoritarismo e reações duras e descontroladas controla as situações e obtém a adesão e o comprometimento dos que lhe são subordinados, pois ele é o chefe (palavra que já devia estar arquivada!). Na verdade, tudo o que consegue é a submissão aparente, pois pela força não dão o melhor de si e quando puderem o derrubarão ou, no caso dos melhores, se mandarão logo que tiverem chance no mercado. Silenciosos ou politicamente submissos diante dele, na "rádio corredor" ou "rádio peão" deixam escapar o que pensam e sentem. Os baixos resultados e a falta de qualidade e de criatividade são as piores conseqüências deste uso do poder dos que não sabem distinguir entre o poder e poder da liderança. O modelo de autoridade, na sociedade e na família, mudou e continua mudando e a empresa precisa acompanhar essas mudanças. O líder autoritário, ou melhor, o "chefe", tem como modelo incorporado a imagem ultrapassada do pai autoritário. Nada mais questionável do que a clássica afirmativa ainda tão repetida: "Manda quem pode e obedece quem tem juízo".
Quem é esperto ou politicamente hábil, é claro, não vai fazer confrontação fatal com o chefe prepotente. Seria suicídio. Mas vai fazer de conta que obedece. E o "poderoso" chefe pensa que tudo controla e que tem a adesão incondicional de todos... Uma característica fundamental do bom líder moderno, da qual queremos nos ocupar mais aqui, é que ele trabalha efetivamente em equipe. Ele não é mais e nem pode ser uma estrela que brilha solitária no firmamento da empresa: líder e liderados devem brilhar juntos numa mesma constelação. Ele faz parte da equipe que anima, é próximo, acessível. Não faz, faz fazer. Ao contrário do líder tradicional, não centraliza. Delega, dá autonomia, possibilitando o maior crescimento e comprometimento dos liderados e atuação mais ágil e mais criativa. Mais que tudo isso, baseado no dado científico e inquestionável da sinergia do trabalho em equipe, evita as atuações isoladas e individualistas, conduzindo e estimulando todos a atuar em um time unido que joga em conjunto, em estreita colaboração. Essa é uma característica essencial do líder e da empresa moderna que quiser ter condições de ser competitiva no mercado dos novos cenários. A competição interna, mais ainda quando estimulada pelas lideranças conformes ao modelo tradicional, cada vez mais tornará a empresa enfraquecida para competir externamente. A empresa de visão incentivará sempre mais e desenvolverá o trabalho em equipe ou, em um sentido ainda mais profundo, a atuação como um time. A empresa e/ou líder de visão não estimula a divisão! A Prática do feedback é outro ponto importante desde que realizado em clima de total transparência construtiva e receptiva. E o bom líder é o primeiro a dar o exemplo. Estimula os liderados a lhe dar feedback e sabe ouvir. Procura também desenvolver sua habilidade em saber dar feedback nunca sendo grosseiro, inábil! Também, é claro, não deve ser paternalista. Para usar expressão forte, não deve dar nem "Fodeback" nem "Floresback"! Resumindo Por tudo o que expusemos até aqui, líder é aquele que tem a visão abrangente de longo prazo e consegue, a partir de uma alta inteligência emocional - habilidade de saber lidar com as próprias emoções e as dos demais -, arrastar os liderados pelo caminho a ser seguido, usando do poder de persuasão e capacidade de influenciar as pessoas sem precisar apelar para o uso do poder. O autoritário é um inseguro que se mascara atrás do poder. O líder moderno atua em equipe, conhecedor que é da sinergia e criatividade do trabalho em equipe/time e para isso procura desenvolver os seus liderados, utilizando e valorizando os treinamentos comportamentais como instrumento valiosíssimo do desenvolvimento pessoal, grupal e organizacional. Além disso, é claro, no dia-a-dia ele está muito voltado para o desenvolvimento e crescimento de seus liderados. 
O verdadeiro líder tem segurança psicológica. Não se sente ameaçado por compartilhar as decisões com os liderados e ser receptivo às suas idéias e iniciativas (o inseguro receia que esses apareçam mais do que ele), nem teme um clima saudável de transparência em que todos recebem feedback. Pelo contrário, ele é o primeiro a ouvir o que os liderados têm a lhe dizer para dar o exemplo. A sua principal preocupação não é destacar-se, mas que os resultados se destaquem a partir de uma equipe unida, comprometida, criativa, onde todos dão o melhor de si em mútua colaboração. Isso é que é visão e não ilusão!

A verdadeira liderança é como o fermento: aparece sobretudo através dos resultados e do crescimento dos liderados. Isto supõe visão e segurança. O bom líder é como a "Água mole em pedra dura tanto bate até que fura" e não como o fogo: Age com veemência e tudo transforma rapidamente em cinza, inclusive ele! A água é penetrante e fertilizante.

Fonte: Geranegocio LUCIANO CASTELO
Monique Bertoldi
Pedagoga